Talleres

Metodología: Simulación de eventos relacionados con las adquisiciones para ver la correcta aplicación de los protocolos de actuación. Mecanismo y criterios de evaluación: Mínimo 80% de asistencia y participación en las actividades del taller.

• Las 14 Reformas Constitucionales para su Funcionamiento
• La Mecánica de Coordinación entre Instituciones y Órganos de Gobierno.
• Los Ordenamientos Legales que Integrarán dicho Sistema.
• Los Puntos Finos de la Plataforma que Perfilará la Mejora a través de las Leyes Secundarias y Completará la Optimización de todo el Sistema.
• La autonomía del nuevo Tribunal Federal de Justicia Administrativa, destacando la designación de Magistrados con ratificaciones senatorial, la ampliación de su competencia a los 3 Niveles de Gobierno, a los 3 Poderes de la Unión, a los Órganos Autónomos, a los Sindicatos, a los Fondos Públicos, a los Partidos Políticos, Proveedores y Contratistas del Gobierno y a todo aquel que tenga relación con recursos públicos de la Nación.
• La creación de una Fiscalía Anticorrupción Independiente (antes PGR) capaz de investigar y someter expedientes.El rediseño de la Secretaría de la Función Pública con la Ratificación del Senado.
• El fortalecimiento de la Auditoría Superior de la Federación con autonomía e independencia para fiscalizar en tiempo real y a nivel Nacional

Modificaciones a las Leyes de acuerdo a lo publicado el 18 julio del 2016

• Ley Orgánica de la Administración Pública Federal
• Creación del comité coordinador
• Ley de Fiscalización y Rendición de cuenteas de la federación
• Ley Orgánica del tribunal federal de justicia administrativa
• Nueva Ley General de Responsabilidades Administrativas de los Servidores Públicos
• Ley de Responsabilidades de los Servidores Públicos
• Ley Orgánica de la PGR
• Código Penal

PROTOCOLO DE ACTUACIÓN EN MATERIA DE CONTRATACIONES PÚBLICAS, OTORGAMIENTO Y PRÓRROGA DE LICENCIAS, PERMISOS, AUTORIZACIONES Y CONCESIONES.

• Aspectos Generales
• Reglas generales para el contacto con particulares
• Celebración de Reuniones
• Visitas
• Actos Públicos
• Procedimientos Deliberativos
• Formatos

• Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed by Gerald I. Kendall and Steven C. Rollins
• The Complete Project Management Office Handbook by Gerard M. Hill
• The Project Management Office Toolkit by Jolyon Hallows
• Toolkit Best Practices: Program and Portfolio Management Maturity Model, Gartner RAS Core Research Note G00141742
• PMI, PMBOK 5.0
• PMI, Program Management 3.0
• PMI, Portfolio Management 3.0
• PMI, OPM3

Objetivo(s) o competencia(s):Desarrollar las capacidades para diseñar e implementar exitosamente una Oficina de Proyectos (Project Management Office.- PMO) en su organización.

• Definir y describir terminología común de administración de proyectos.
• Proveer de la comprensión sobre:
  • El papel de la administración de proyectos en la dirección estratégica.
  • Los procesos del ciclo de vida de los proyectos.
  • Influencia del contexto, características y circunstancias en la ejecución de los proyectos.
  • El papel protagónico de la oficina de proyectos (PMO), su grado de madurez en la gestión integral de proyectos como ventaja competitiva y la manera en la que influye sobre la capacidad y madurez organizacional.
  • El análisis sobre la naturaleza integradora de la PMO.
• Definir el rol de la PMO dentro del proceso global de administración de proyectos, detallando su perfil como área de servicio.
• Resolver los problemas típicos de implementación de una PMO.

Metodología: Todo asistente será entusiasmado a participar, enunciando los problemas que ha enfrentado en sus organizaciones, invitando a la actuación de todos los participantes. Se presentan casos reales de Instituciones y a partir de ejercicios lúdicos, se favorece la generación de conclusiones y estrategias posteriores de acción. Se demanda mucha participación.

Mecanismo y criterios de evaluación: Mínimo 80% de asistencia y participación en las actividades del taller.

• Tema 1. Generalidades.
  • Principios y punto de partida.
  • Modelos relacionados. El PMI. PMBOK, Program Management, Portfolio Management, OPM3. Modelo
  Tema 2. Alineación Estratégica.
  • Gestión de Portafolios. Gestión de clientes y proveedores. Gestión del desempeño del negocio.
  Tema 3. Servicios de Prácticas de Gestión de Proyectos y su Soporte.
  • Métodos, herramientas, estándares y métricas. Conocimiento, información y Aprendizaje Organizacional. Consultoría, Planeación integral, Auditoria
  Tema 4. Servicios de Infraestructura para la Gestión e Integración del Capital Humano.
  • Sistema de Gobierno. Estructura Organizacional de una PMO. Aseguramiento y equipamiento para el soporte a la gestión. Gestión de RH. Carrera de avance y entrenamiento. Desarrollo de equipos.
  Sesión 5. Implementación.
  • Fast Track de la Implementación de una PMO y sus implicaciones. Conclusiones.

• Advanced Project Portfolio Management and the PMO: Multiplying ROI at Warp Speed by Gerald I. Kendall and Steven C. Rollins
• The Complete Project Management Office Handbook by Gerard M. Hill
• The Project Management Office Toolkit by Jolyon Hallows
• Toolkit Best Practices: Program and Portfolio Management Maturity Model, Gartner RAS Core Research Note G00141742
• PMI, PMBOK 5.0
• PMI, Program Management 3.0
• PMI, Portfolio Management 3.0
• PMI, OPM3

Objetivo(s) o competencia(s): Contar con las herramientas adecuadas de Reclutamiento y Capacitación para conformar un Equipo de Seguridad de la Información que sea capaz de:

• Gestionar recursos y competencias
• Contar con capacidades técnicas y administrativas
• Formar equipos especializados de acuerdo a perfiles específicos
• Capacitación a todo nivel de la importancia de la Seguridad de la Información

Metodología: Se realizarán diferentes actividades, tanto técnicas así como organizaciones, tales como:

• Identificación de perfiles de acuerdo a la lógica del negocio (Grupal)
• Relevancia de contar con equipo humano actualizado y apegado a la realidad (Individual)
• Procedimientos de cómo seguir:
  • Respuestas a Incidentes
  • Recuperación de Desastres
  • Reportes a la Alta Dirección con información relevante en cuanto al activo

 Mecanismo y criterios de evaluación: 85% de atendencia así como una evaluación simple para reforzar conocimientos

• Antecedentes de la Información – 30 min
• Historia de tiempo de ataques más relevantes que cambiaron el curso de Internet - 40
• Entorno actual de la Ciberseguridad – 30 min
• Requerimientos para conformar un NOC y SOC – 60 min
• Impactos económicos vs Inversión en Seguridad - 30 min
• Creación eficiente de Políticas de la Información – 60 min
• Implementaciones Técnicas: 120 min
  • Firewall a gran escala
  • IDS e IPS
  • Reglas de filtrado a ataques más novedosos
• Ransomware… ¿Está todo perdido? – 30 min
• Prueba de Concepto real de un ataque dirigido (Ejercicio práctico) 60 min

• Whitman, M. E., & Mattered, H. J. (2016). Threats to Information Protection-Industry and Academic Perspectives: An annotated bibliography. Journal of Cybersecurity Education, Research and Practice, 2016(2), 4.
• Chojnacki, A., & Pieniążek, G. (2016). Choosing the optimal strategy for information security in a business organization. Computer Science and Mathematical Modelling, 13-21.
• Linton, M., & Dwyer, K. (2016). Managing change in information security. IQ: The RIM Quarterly, 32(2), 25.
• Liu, A. X., Khakpour, A. R., Hulst, J. W., Ge, Z., Pei, D., & Wang, J. (2017). Firewall Fingerprinting and Denial of Firewalling Attacks. IEEE Transactions on Information Forensics and Security, 12(7), 1699-1712.
• Shang, W., Qiao, Q., Wan, M., & Zeng, P. (2016). Design and Implementation of Industrial Firewall for Modbus/TCP. JCP, 11(5), 432-438.

Metodología:  

• Presentación con exposición académica
• Presentación y análisis de casos reales
• Caso de estudio de cyber seguridad

 Mecanismo y criterios de evaluación:

• Participación en el Taller
• Trabajo en equipo
• Evaluación de caso de estudio

• Antecedentes
• Fundamentos de Cyber Seguridad
• Arquitecturas de Seguridad
• Seguridad de Redes, Sistemas y Aplicaciones
• Continuidad de Negocio
• Tendencias y ataques nuevos
• Gestión de la Cyber Seguridad
• Gobierno de la Cyber Seguridad

• Cyber Security Framework – BSI
• Cyber Security Fundamentals – ISACA
• Transforming Cyber Security – ISACA
• Cyber Security Framework – NIST

Metodología: Se combinarán exposiciones, actividades en equipo, dinámicas grupales y trabajo independiente. Como producto del taller, el participante esbozará una propuesta de indicadores aplicables a su institución. Mecanismo y criterios de evaluación: Mínimo 80% de asistencia y participación en las actividades del taller.

Por definir

Por definir

Metodología:  Técnica expositiva con dinámicas para que los participantes compartan experiencias y aplique lo expuesto en su ámbito laboral y personal.   Mecanismo y criterios de evaluación: Asistencia y participación en la exposición de los temas y participación activa en las prácticas solicitadas.

Primera parte: Las bases de los programas de mejora o la era pre científica En esta primera parte el participante conocerá las bases teóricas de los programas de mejora, acompañados  de las experiencias de más de 200 implementaciones de los ponentes Se repondrán las preguntas indispensables para llevar a cabo estos programas: Qué, Para qué, Cómo, Para quién, Con qué, Quienes, y los factores críticos de éxito de un programa de mejora con cualquier estándar.

• • • Qué – La mejora de procesos.
    • Para qué – Propósito de la mejora.
    • Cómo – Enfoques y estrategias.
    • Para quién – Organización e individuos.
    • Con qué – Modelos, Métodos, técnicas y herramientas.
    • Quién – Organización del programa.
    • El método I.D.E.A.L.
    • Factores Críticos de Éxito

Segunda parte: La evolución de los programas de mejora o la era científica de los programas de cambio. En esta segunda parte se expondrán las tendencias y descubrimientos que marcarán el rumbo de los programas de mejora. Además de las aportaciones de las ciencias duras para la implementación de procesos de cambio.  

• • • La ciencia de los servicios.
    • La 4ª. Revolución industrial.
    • La economía conductual.
    • Las neurociencias.
    • La felicidad en el trabajo.
    • Management 3.0 y Holacracia.
    • Preguntas y respuestas.

Tercera parte: Cuerpos de conocimiento para procesos de cambio. En esta parte se expondrán metodologías propietarias para implementar procesos de cambio. Estas resuelven mediante métodos y técnicas que son marcas registradas la problemática expuesta en la primera parte del curso.

• ADKAR® o cómo hacerlo humilde y sencillo.
• The Change Management Body of Knowledge (CMBoK) ®

Nota:  ® Significa que con marcas registradas a nombre de sus propietarios.

• Se proporcionará en las exposiciones del taller

Metodología:  Exposición, desarrollo de ejercicios individual, presentación de casos prácticos. Lluvia de ideas y bench marking. Se enviará una encuesta previa al evento, como apoyo didáctico   Mecanismo y criterios de evaluación: Mínimo 80% de asistencia y participación en las actividades del taller. Desarrollo de ejercicio individual

• Evaluación del nivel tecnológico de la entidad
• Elementos de Gobernanza
• Mejores prácticas en materia de reglas de operación para comités y Consejo de Administración
• Análisis de Riesgos
• Caso práctico: Diseño de indicadores de desempeño basado en riesgos
• Análisis del benchmarking
• Conclusiones

• Modelo COSO
• Manual de implementación COBIT

Metodología:  Exposición, desarrollo de ejercicios individual, presentación de casos prácticos. Lluvia de ideas y bench marking. Se enviará una encuesta previa al evento, como apoyo didáctico   Mecanismo y criterios de evaluación: Mínimo 80% de asistencia y participación en las actividades del taller. Desarrollo de ejercicio individual

• Evaluación del nivel tecnológico de la entidad
• Elementos de Gobernanza
• Mejores prácticas en materia de reglas de operación para comités y Consejo de Administración
• Análisis de Riesgos
• Caso práctico: Diseño de indicadores de desempeño basado en riesgos
• Análisis del benchmarking
• Conclusiones

• Modelo COSO
• Manual de implementación COBIT